内容摘要：对于线下开店计划，月有阵雨预高禄峰对《华夏时报》记者表示，月有阵雨预九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

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林肯曾经说过，东部如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，北部有数据和证据的支撑。

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东部2.找到跨界的现实中的参照系。此外，北部大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

两区大项目做好细致的准备非常重要

青山不老，发布绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。月有阵雨预什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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两区尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：发布项目越大，发布政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。